Avant de démarrer un projet, il faut définir une enveloppe budgétaire, mais aussi et surtout un cadre : durée, rythme, et modalités de transmission. Voici mon mode de fonctionnement
Mes repères pour jauger une mission, avant de chiffrer quoi que ce soit
C'est mon référentiel, quel que soit le rythme. Au-delà, on redéfinit le projet ensemble, pour bien distinguer les sujets
Jamais plus d'un an. Un projet qui dure plus longtemps n'est plus de la construction, c'est de l'exploitation. Et ce n'est pas mon métier
La mission fixe un rythme qui reste modulable dans le mois pour garder un maximum de flexibilité : 3 jours une semaine, 1 jour la suivante par exemple
Si le projet s'arrête plus tôt, vous ne payez que les jours consommés : l'enveloppe est un cadre, pas un minimum à financer. Et si un mois déborde, on peut ajuster d'un commun accord
J'apporte une expertise et une méthode, indissociables. Sans pouvoir de décision effectif, il ne m'est pas possible d'avancer efficacement et de produire un résultat optimal
J'interviens à distance par défaut, sur site quand ça a du sens et que la géographie le permet. On en parle au cadrage si besoin, pour étudier la faisabilité
Choisissez un rythme et une durée, le calculateur s'adapte
Le TJM reste évidemment un élément de discussion, en fonction de la durée et du rythme de la mission
C'est l'élément clé de tout projet de construction, pas la dernière case à cocher
Un projet dont personne ne sait nommer la fin ni le repreneur n'est pas encore un projet défini. Si c'est votre cas, on commence par ça, et c'est déjà une bonne partie du travail
Je ne viens pas créer une dépendance de plus, mais construire quelque chose qui fonctionne de façon autonome, une fois parti
Dès le cadrage, on répond donc à trois questions
3 formes, généralement combinées
Transfert de compétences à celui qui assurera l'exploitation : formation de son équipe, remise de la documentation, et un relais accompagné
Je dispose de partenaires à vous recommander, si besoin
Recrutement d'une ou plusieurs personnes pour l'exploitation au quotidien
Je peux définir le poste, mener les entretiens techniques, puis réaliser la montée en compétence
C'est un élément clé de mon modèle : vos process écrits, rangés, et surtout tenus à jour par vos équipes dans le temps. Un cerveau commun pour l'entreprise, qui évite de se retrouver le bec dans l'eau quand quelqu'un part
Le cadre ci-dessus en découle directement
Un mandat officiel, et un rôle annoncé aux équipes
La délégation intégrale du périmètre confié
Un projet de 1 à 12 mois, avec un objectif clair
Une date ou livrable de fin, avec un repreneur
Le premier échange est libre et sans engagement, pour parler de votre projet et discuter du cadre 🙂