ERP OdooOpérationsIT

Construire, structurer, débloquer ? Ça tombe bien : c'est ma spécialité

Vous avez des projets Opérations, IT ou ERP : je bâtis en face des systèmes solides, les process qui vont avec, puis je transmets la maîtrise à vos équipes

Eliott, fondateur d'Arozeo
Bonjour, je suis Eliott, le fondateur d'Arozeo

Dirigeant et expert métier, j'aide d'autres dirigeants à faire avancer les projets qui comptent. Pas en consultant de passage, mais en véritable partenaire, au service de votre structure

Vu de ma fenêtre, une conviction : un projet ne stagne pas par manque d'idées. Il stagne quand personne n'a le mandat de trancher, et l'envie d'aller jusqu'au bout

C'est ce rôle que je prends. Je dis les choses comme elles sont, je challenge, je décide, et j'interviens aussi sur la partie technique

Mon engagement va au projet. Une vraie lettre de mission, du solide, puis une transmission propre pour que ça tienne sans moi : corsaire, pas mercenaire ⚓

Je travaille avant tout en indépendant, sous la bannière Arozeo, mais je peux aussi m'intégrer temporairement à vos équipes

Ils avaient besoin de…
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Une quarantaine de structures, des dizaines de projets

4 piliers, pour chaque mission

Quel que soit le projet, j'interviens dans ce cadre. C'est ce qui permet d'avancer vite, et d'aller au bout

Direction

Un mandat officiel, et un rôle annoncé aux équipes

Tout le monde sait qui porte le projet, et pourquoi. Pas de rôle flou ni de consultant de passage : un vrai responsable, identifié dès le premier jour

Décision

La délégation intégrale du périmètre confié

Je tranche, je fais tenir les décisions et j'interviens aussi sur la partie technique. C'est la condition pour avancer vite et bien, sans se perdre en arbitrages

Délimitation

Un projet de 1 à 12 mois, avec un objectif clair

Un début, une fin, et un résultat attendu. Au-delà d'un an, un projet sort de la construction, et rentre dans l'exploitation

Transmission

Une date ou un livrable de fin, avec un repreneur

Ce qui a été construit doit tourner sans moi. On définit dès le cadrage à qui, quand et sous quelle forme on le transmet

Vos attentes, mes engagements

Trois phrases que j'entends souvent, et ce que j'apporte en face

« Il nous faut quelqu'un qui tranche, pas un avis de plus »

Un consultant conseille. Moi, je porte et je pilote, avec une délégation complète, sinon je n'y vais pas

C'est ce qui fait avancer les sujets qui stagnaient en interne

« Il faudra comprendre vite notre métier »

Une quarantaine de structures, presque jamais le même métier : ce qui se transpose, ce sont les situations

Et un regard neuf voit ce que l'habitude finit par cacher

« On veut que ça tienne, une fois le projet terminé »

C'est la première question qu'on règle au cadrage : la date de fin, le repreneur, la documentation

Comment se passe la transmission

Ils m'ont fait confiance depuis 2021
ERP OdooOpérationsIT

Et si on parlait de votre projet ?

Une quarantaine de structures accompagnées depuis 2021, des dizaines de projets menés. Il ne manque plus que le vôtre 🙂