Vous avez des projets Opérations, IT ou ERP : je bâtis en face des systèmes solides, les process qui vont avec, puis je transmets la maîtrise à vos équipes
Dirigeant et expert métier, j'aide d'autres dirigeants à faire avancer les projets qui comptent. Pas en consultant de passage, mais en véritable partenaire, au service de votre structure
Vu de ma fenêtre, une conviction : un projet ne stagne pas par manque d'idées. Il stagne quand personne n'a le mandat de trancher, et l'envie d'aller jusqu'au bout
C'est ce rôle que je prends. Je dis les choses comme elles sont, je challenge, je décide, et j'interviens aussi sur la partie technique
Mon engagement va au projet. Une vraie lettre de mission, du solide, puis une transmission propre pour que ça tienne sans moi : corsaire, pas mercenaire ⚓
Je travaille avant tout en indépendant, sous la bannière Arozeo, mais je peux aussi m'intégrer temporairement à vos équipes
Quel que soit le projet, j'interviens dans ce cadre. C'est ce qui permet d'avancer vite, et d'aller au bout
Un mandat officiel, et un rôle annoncé aux équipes
Tout le monde sait qui porte le projet, et pourquoi. Pas de rôle flou ni de consultant de passage : un vrai responsable, identifié dès le premier jour
La délégation intégrale du périmètre confié
Je tranche, je fais tenir les décisions et j'interviens aussi sur la partie technique. C'est la condition pour avancer vite et bien, sans se perdre en arbitrages
Un projet de 1 à 12 mois, avec un objectif clair
Un début, une fin, et un résultat attendu. Au-delà d'un an, un projet sort de la construction, et rentre dans l'exploitation
Une date ou un livrable de fin, avec un repreneur
Ce qui a été construit doit tourner sans moi. On définit dès le cadrage à qui, quand et sous quelle forme on le transmet
Trois phrases que j'entends souvent, et ce que j'apporte en face
Un consultant conseille. Moi, je porte et je pilote, avec une délégation complète, sinon je n'y vais pas
C'est ce qui fait avancer les sujets qui stagnaient en interne
Une quarantaine de structures, presque jamais le même métier : ce qui se transpose, ce sont les situations
Et un regard neuf voit ce que l'habitude finit par cacher
C'est la première question qu'on règle au cadrage : la date de fin, le repreneur, la documentation
Une quarantaine de structures accompagnées depuis 2021, des dizaines de projets menés. Il ne manque plus que le vôtre 🙂