Vous démarrez sur Odoo ? Voici par où on commence

La plupart des projets Odoo qui patinent ont le même défaut de naissance : on a voulu tout faire, tout de suite, tout parfait. On se retrouve avec un chantier sans fin et une équipe qui n'a toujours pas basculé

Ma conviction, c'est l'inverse. On sort d'abord un outil qui tourne, calé sur votre quotidien réel, et on enrichit ensuite avec les retours du terrain. C'est plus rapide, moins cher, et surtout ça embarque vos équipes au lieu de les noyer

La première étape, la plus importante

Avant de toucher à quoi que ce soit dans Odoo, on décrit votre process métier de façon simple et chronologique. Du commercial qui cherche un prospect dans le CRM jusqu'à la personne qui gère le SAV, on remplit ensemble un tableau du type untel fait ceci, puis untel fait cela, puis untel fait cette autre chose

Ça paraît basique, mais c'est ma matière première. C'est ce document qui me permet de transposer votre fonctionnement quotidien en un paramétrage Odoo qui colle vraiment. Un projet qui saute cette étape, c'est un projet qui produit une base que personne ne s'approprie

Poser les fondations, puis produire le MVP

Une fois le process clair, on ouvre la base, je paramètre les options générales, puis je cale tout le socle comptable avec votre comptable : conditions de paiement, taxes, banques, catégories de produits. J'importe vos produits et vos contacts via des modèles préparés. À partir de là, on a de la matière réelle pour travailler

Mon rôle devient alors de produire le MVP : reprendre votre process point par point et paramétrer Odoo natif ou faire les customisations Studio nécessaires, pour que vous puissiez travailler de A à Z sans blocage. Ni plus, ni moins

Se mettre sur Odoo vite, puis incrémenter

L'objectif est que vous basculiez le plus tôt possible sur la plateforme. Une fois en production, on confronte la vision théorique du métier au réel. La phase de prise en main de vos équipes devient ma phase d'ajustements et de customisations complémentaires

Je ne développe rien qui me semble surdimensionné : j'attends que ce soient les utilisateurs qui fassent remonter les vraies améliorations, une fois les mains dans l'outil. C'est comme ça qu'on construit un ERP qui sert, au lieu d'un ERP qu'on subit